标准作业对生产线的要求：1.能做出标准作业的生产线：要能看得出：制造过多的浪费；步行距离的浪费；手动作业的浪费。要明确：生产步调；在制品数量的明确化；作业者的动线必须保持顺畅。生产线应简洁明了，pvc门套生产线，无死角，无隐藏的角落，标示明确。标准作业对设备的要求：作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。1.前制程的出口为后制程的入口。2.作业面的接近、高度与---(符合人之工程学)。要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以---的高度为准，---以手腕前后动作的适当---即可。3.狭窄深长的设备。4.减少无附加价值的走动。要减少空手走动的动作。
组织设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，pvc梅花管生产线，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。单一品种流水线的设计：1、确定流水线的节拍：1)节拍：是一种重要的期量标准，生产线，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。2)节奏：如果r很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。
利用价值流的方法进行精益分析：3.应用价值流分析方法对增值和非增值环节进行精益分析，减少非增值环节的过程和时间的浪费，通过生产线标准作业分析减少生产过程中的作业不平衡，提高生产可动率。4.根据对生产线精益分析的问题，做出进步改进的措施和计划，改进完善生产线。5.价值工程是通过各相关领域的协作，琉璃瓦生产线，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断---，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。6.其目的是以研究对象的至低寿命周期成本---地实现使用者所需功能，以获取至佳的综合效益。
琉璃瓦生产线-生产线-常州金纬挤出机械公司由常州金纬挤出机械制造有限公司提供。常州金纬挤出机械制造有限公司（www.jwell-cz.cn）是一家从事“挤出设备,普通机械,塑料机械,化纤机械,管道设备等”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，---经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“常州金纬机械”品牌拥有------。我们坚持“服务为先，用户”的原则，使常州金纬挤出机械在机械加工中赢得了众的客户的---，树立了---的企业形象。 ---说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
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