标准作业对人的要求：1.多能工——一人多岗制：轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法；2.作业标准化——---的前提；3.少人化——有弹性的组织：人员可增减；4.辅助人员——做非标准的工作：一切围绕生产线转；5.团队协作——荣辱与共、彼此尊重：a.企业把每一位职i放在平等的---；b.鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；c.尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；d.管理人员和操作人员彼此尊重、---。
生产线编成总结：生产线编成完之后，口罩布挤出生产线，并不示编成工作就结束了。生产线---应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。要求一个月进行一次总结，琉璃瓦挤出生产线，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。因为随着时间的推移，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的至大的生产能力。
发现并---无效动作和浪费现象，滨州挤出生产线，从而通过动作经济原则来寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。1、肢体使用原则：双手同时使用，同时开始并同时结束动作；动作姿势稳定，pvc挤出生产线，身体尽可能减少较长时间的重l心偏移及起坐动作；作业台的高度要适当，便于作业员操作；双手同时进行时要左右对称反向进行；利用物体惯力；身体的动作幅度越小越好，动作时间越短越好；
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