新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，ps塑料型材生产线，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要---批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：顾客对产品、寿命、---性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。顾客管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。
九、生产线编成总结：目的：将编程过程中发现的问题，门窗型材生产线，做出的---，取得的成果等方面进行书面化、总和系统化。有利于---方法经验的积累，便于日后管理人员对生产状况的掌握。编---率、平面布局前后的比较；工位合并的依据，设备、治具---前后的参照；---前后人员、生产效率、占地面积、稼动时间、生产数量、半成品堆积数量及金额等方面进行效果比较，并且计算出经济效益。将编成过程中所做出的---和调整记入文案中，泰安型材生产线，如：作业指导书、qc工程图和工艺流程图等。
传统的批量生产方式：1、以功能水平式布局：按功能分别摆放机床需要搬运来连接——尽量减少搬运次数——每次搬运批量大——等待加工半成品增加——延长流程时间、在制品数量大、厂房面积大、---品批量大、增加管理难度。2、产能不平均混批：不同工序，塑料型材生产线，速度不一——为达平衡，不同工序，机器数量不同——「混批」现象产生——源因不清楚——---原因不宜查出——多重制程抽检、解决问题费时、多种问题并发、较难找出问题原因、容易产生误判。
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