生产线投入使用中其它需要注意的信息：产品设计开发输出的技术规范、生产用图、外购件和外协件状态清单、特殊特性等文案。公司人员情况、设备和工装模具、外协和材料供应、操作和控制方法、厂房和存储条件等内部信息。二、生产线的布局：1.传统的，机群式批量生产方式：每个工序均备足够的待加工半成品，以及已完成加工程序的半成品或完成品。2.现行的，一个流的流水线生产方式：将产品的各个加工工序连接起来，并且以单个流动的方式来完成生产。
标准作业的定义：所谓标准作业是指生产过程中的各种要素(人、机、料、法、环、测)进行尤佳组合，按准时化生产的要求制定出相适应的作业标准，各类人员按照作业标准进行操作。标准作业一方面是操作者的行为规范，另方面是管理者检查---的依据。为何要推行标准作业：1.目前，工厂生产现场老工人越来越少，pvc造粒生产线，大多数操作者都是新进厂技校生，大部分都没有像原来的老工人经过长期系统的入场培训。2.“逐渐变成由外行男女工人---机器的地方了。这样，生产现场当然就需要标准作业表了”。——丰田生产方式。3.如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要熟悉标准作业。
标准作业制作流程：1.前提条件：每个循环应是重复作业；以人的动作为中心。2.涵盖内容：依据生产节拍配置人员；生产操作顺序；待加工品的存储、传递。3.规定顺序：工序生产能力统计；均衡作业分担；规范作业流程。标准作业的制作：一个好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的，要多次到生产现场，加以反复修改，才能亲手制订出一个令每个人都能看明白的标准作业表来。
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