生产线投入使用中其它需要注意的信息：产品设计开发输出的技术规范、生产用图、外购件和外协件状态清单、特殊特性等文案。公司人员情况、设备和工装模具、外协和材料供应、操作和控制方法、厂房和存储条件等内部信息。二、生产线的布局：1.传统的，机群式批量生产方式：每个工序均备足够的待加工半成品，pvc快装墙板生产线，以及已完成加工程序的半成品或完成品。2.现行的，快装墙板生产线，一个流的流水线生产方式：将产品的各个加工工序连接起来，并且以单个流动的方式来完成生产。
未来价值流图：1.从现状流程图着手找出---点，去除浪费；2.绘制出未来价值流图(---的目标)。利用价值流的方法进行精益分析：1.精益生产的目的：高、低成本、至短的产品交付周期。2.价值流图：使用铅笔和纸等工具，宜春墙板生产线，用简单的示意图形表明产品(零件)从原材料到顾客手中的全部生产流程需要的所有过程，pvc墙板生产线，其中包括增值和非增值过程。涉及了物流、信息流及工艺流等多方面流动，绘制状态价值流图并对其进行分析改进以达到持续改进的目的。
标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行---的前提。标准作业图就是为实现有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（sdca循环）：s：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；d：执行标准；c：检查工作、调查效果；a标准化巩固成绩、---问题传入下期。
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