四、布局---：生产布局---简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局---的目的：提高工序能力：按工艺流程直线布局，去除逆行与交叉；产品、工艺分层，防止物料混淆；至短时间内搬运，减少停滞；除去搬运；提高空间使用率；减少作业劳动强度。---原则：投料和完成由1人控制，为指导方针之一。
日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训；4.维护人员设备巡技能培训。va/ve：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，ps塑料型材生产线，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，遂宁型材生产线，生产作业，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，门窗型材生产线，表示出有附加值与无附加值时间。
新增设备的选型与采购原则：设备功率满足要求即可，---是大功率设备，如热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进口设备用切削液争取国内采购，降低采购成本。应该在现有同类产品加工方案的基础上充分---国内同类产品的---性，塑钢型材生产线，同时关键加工设备面向全球---和采购，关键设备采购一般不考虑自动上下料，以降低设备采购成本。
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