计算节拍的方法——(1)代表产品法：在计划生产的产品中任意选择一种产品，然后将各种产品的产量按劳动量的比例关系折合成以该种产品表示的产量，瓦楞板挤出生产线，据此计算节拍。(2)加工劳动量比重法：按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占比重分配有效工作时间，然后计算流水线节拍。代表产品的选法：在流水线所生产的制品中选择一种产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，造粒挤出生产线，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，然后以代表产品来计算节拍。
利用价值流的方法进行精益分析：3.应用价值流分析方法对增值和非增值环节进行精益分析，pvc挤出生产线，减少非增值环节的过程和时间的浪费，通过生产线标准作业分析减少生产过程中的作业不平衡，巴中挤出生产线，提高生产可动率。4.根据对生产线精益分析的问题，做出进步改进的措施和计划，改进完善生产线。5.价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断---，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。6.其目的是以研究对象的至低寿命周期成本---地实现使用者所需功能，以获取至佳的综合效益。
标准作业对物料的要求：1.单件流动：避免出现在制品堆积，使产品更有保障。2.物品不能落地。3.交通的---：物流通道畅通：a.使物料流动时不受阻碍；b.在生产线换型时更快速。4.可流动的周转箱：定容定量，方便流转。5.物流不能交叉：不能让物流交叉，避免混流。6.辅助人员---物流：生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽量减少线内人员因各种变异因素而造成停线。7.零配件的放置应符合动作经济原则。
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