未来价值流图：1.从现状流程图着手找出---点，去除浪费；2.绘制出未来价值流图(---的目标)。利用价值流的方法进行精益分析：1.精益生产的目的：高、低成本、至短的产品交付周期。2.价值流图：使用铅笔和纸等工具，用简单的示意图形表明产品(零件)从原材料到顾客手中的全部生产流程需要的所有过程，仿大理石板生产线，其中包括增值和非增值过程。涉及了物流、信息流及工艺流等多方面流动，绘制状态价值流图并对其进行分析改进以达到持续改进的目的。
设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购---工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管---批准后送交机动部。2.机动部按照<关于全方面推行---工作的实施办法>，根据项目设备式样书要求做出设备---书，分别发送选定的设备生产厂家，门板生产线，按照约定的---时间组织设备投l标厂家和---小组的相关单位进行设备采购---工作。
标准作业的定义：所谓标准作业是指生产过程中的各种要素(人、机、料、法、环、测)进行尤佳组合，板生产线，按准时化生产的要求制定出相适应的作业标准，各类人员按照作业标准进行操作。标准作业一方面是操作者的行为规范，另方面是管理者检查---的依据。为何要推行标准作业：1.目前，快装墙板生产线，工厂生产现场老工人越来越少，大多数操作者都是新进厂技校生，大部分都没有像原来的老工人经过长期系统的入场培训。2.“逐渐变成由外行男女工人---机器的地方了。这样，生产现场当然就需要标准作业表了”。——丰田生产方式。3.如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要熟悉标准作业。
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