工厂七大浪费：1.过量生产的浪费；2.制造---的浪费；3.搬运的浪费；4.动作本身的浪费；5.库存的浪费；6.等待的浪费；7.制造过程的浪费。传统生产方式的结果：现象：---品多；搬运多；动作浪费；在制品多；稼动率低；机动性小；交期长；场地大；管理难。结果：高成本；低品质；低利润；反应慢；竞争力低；少---。结局：企业没有明天。
实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，塑料型材生产线，通过看作业指导书，ps型材生产线，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品的---带来保障；6、为公司带来潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。
生产线编成总结：生产线编成完之后，焦作型材生产线，并不示编成工作就结束了。生产线---应定期进行作业工时的测定，随时掌握现状。要求一个月进行一次总结，依据以上所述顺序再次进行生产线的编成。因为随着时间的推移，作业员的熟练程度、客户的一些要求、人员的配置等都会有一些变化。这样我们就得不断的进行调整和编成才能充分发挥生产线的至大的生产能力。
塑钢型材生产线-焦作型材生产线-常州金纬挤出机由常州金纬挤出机械制造有限公司提供。常州金纬挤出机械制造有限公司是从事“挤出设备,普通机械,塑料机械,化纤机械,管道设备等”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：徐总。
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